別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務包裝用紙裁切機
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
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其他資訊
上海、台灣、美國，一個戰亂年代，
也是一個懷抱夢想不放棄，不被環境決定命運的時代。
也是一個懷抱夢想不放棄，不被環境決定命運的時代。
他堅定樂觀， 乘風破浪，即便從清寒出發，也能跨越時代的困境。
他感恩給予，重視傳承，建立全球首屈一指的永續航運集團。
他打破了哈佛近四百年的歷史，捐贈了首座以華人命名的高階經理人才培訓中心。
他在歐巴馬宴請習近平的國宴中，是第一組走入會場的貴賓。
他是美國第一位華裔部長趙小蘭的父親，
他就是華裔航運鉅子、福茂集團創辦人趙錫成。
從今日的光耀回溯，趙錫成長於戰火紛亂的時代，一九四九年從上海到了台灣，二十九歲成為台灣當時上最年輕的遠洋輪船長，三十歲成為台灣甲級船長特種考試的狀元。然而他卻放棄高薪赴美深造，在美國白天處理船務，晚上到餐廳端盤子，曾被多所大學拒收，仍堅持苦讀。
趙錫成到美國僅僅六年的時間，就成立了福茂公司，他買船、造船，至今仍是美國在中國造船市場的第一大買家，擁有龐大的環保散貨輪船隊，與美中台三地的領導人交好。他注重家庭教育，結合中西文化的價值與優點，教育六位女兒，個個卓越出色。他感恩給予，在教育領域捐出逾數千萬美元。設立專助華裔學生的「趙朱木蘭獎學基金」，並在哈佛商學院興建「趙朱木蘭中心」，每年超過一萬名國際高階管理人才在此交流。在台灣，為了鼓勵航運相關科系學生開闊視野，他每年提供獎學金資助績優畢業生赴美深造，並進入福茂集團實習。
環境永遠充滿挑戰，趙錫成面對生存的壓力、語言的障礙、文化的衝擊、精神的孤獨，但是他堅定樂觀，永不放棄，在極度競爭的美國主流文化的世界裡，開創自己的價值與地位。就算時代環境再艱難，他全力以赴，永無止境地實現了與時俱進的自我。
重量推薦
「失敗後站起的力量，美國夢的最佳典範。」第四十四任美國總統歐巴馬（Barack Obama）
「克服無數難關，成就今日種種。」第四十三任美國總統布希（George W. Bush）
「趙錫成與愛妻一生相信獻身教育的美善與價值。」第四十二任美國總統柯林頓（Bill Clinton）
「趙錫成對家人和他人的愛，值得和眾人分享。」第四十任美國總統布希（George H. W. Bush）
「展現希望、樂觀、努力、以及教育的重要性。」第三十九任美國總統卡特（Jimmy Carter）
「體現保持樂觀、充滿希望及幫助他人的精神。」第四十四任美國副總統拜登（Joe Biden）
各界推薦
「屢屢艱困仍撥雲見青天的楷模。」——輔仁大學校長江漢聲
「重視人格養成的生命態度注入正向力量。」——交通大學生物科技系講座教授吳妍華
「一生奮鬥精華，溫暖厚實惕勵人心。」——海洋大學校長張清風
「理想、智慧、奮鬥及貢獻的故事。」——交通大學校長張懋中
「移民奮鬥的實踐，基督愛人的見證。」——前福茂航運集團總裁李明清
「最優質的東西方價值啟發困境中面對挑戰的人。」——趙小蘭，美國前勞工部長
「經營家庭的智慧。」——趙小美，哈佛大學管理學碩士，前紐約州消費廳廳長
「大場景與細節得兼的領導者。」——趙小甫，福茂集團總律師
「身教是理想婚姻的體現。」——趙小婷，哥倫比亞大學應用人類學博士
「有可用之處就應該親力親為。」——趙安吉，福茂集團副董事長暨資深副總裁
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作者： 崔家蓉
新功能介紹- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/07
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者蔡宜芳／台北報導
南韓男團ASTRO由MJ、JINJIN、銀優、文彬、Rocky以及產賀6人組成，以歌手身分出道不到1年便擁有高人氣。他們即將在2月來台舉辦首次粉絲見面會，門票18日開售後也創下亮眼成績，讓他們終於放下心中大石，還宣布要加碼送給台灣粉絲驚喜。
▲ASTRO即將在2月底來台會粉絲。（圖／寬宏藝術提供）
ASTRO將在2月28日首度登台舉辦「2017 1 st Mini Concert In Taipei」，在台灣AROHA（粉絲名）強大的支持下，門票開賣後1個小時就已賣超過8成票房。事實上，6位成員都很擔心首次台灣行，他們聽說2月有許多前輩也會紛紛造訪台灣，因此就連錄製過年節目時也還掛心於售票情況，怕2月來台時舞台下會空蕩蕩。直到聽見台灣主辦單位傳來的好消息，他們才將心中的壓力放下，感謝台灣AROHA的支持，表示表演當天一定會將表演「做好做滿」，也希望台下觀眾席同時「坐好坐滿」。
ASTRO日前曾宣布此次Mini Concert中，有為了台灣粉絲而特別準備的台灣限定版驚喜，對此；對於票房開出亮眼成績，他們看見所有AROHA遵守承諾，也加碼宣布演出會有更多驚喜，希望可以讓台灣的AROHA感受他們滿滿的誠意。此外，成員也已耳聞有許多粉絲開始準備台灣名產及禮物要給他們，紛紛表示非常感動、也謝謝台灣粉絲對他們如此熱情。相關購票請洽寬宏售票系統。
文：楊倩蓉
圖片來源：KLOOK客路
今年3月宣布正式進軍台灣市場的KLOOK客路，2014年在香港成立，短短兩年就躍升為亞太地區最大的旅遊體驗預定平台，不僅擁有百萬用戶，這幾年在全球提供超過1萬多種豐富的體驗行程，以及便利的行程預訂服務，早已深植跨國遊客的心。
以電子商務起家，KLOOK客路成軍之初，團隊只有兩位創辦人──王志豪與林照圍，幾乎等於「校長兼撞鐘」，提供來港觀光旅客獨特的香港體驗行程。如今，KLOOK客路已經在全球擁有8個據點，團隊超過200多人，更屢獲許多知名創投公司的青睞，包括紅衫資本（Sequoia Capital），願意提供資金挹注。
新創企業能快速成長為跨國公司，人才絕對是關鍵。KLOOK客路的成功有兩大思維：一是打造容錯的企業文化，二是營造可容錯的工作氛圍。
容錯≠放任，訓練後再放飛
「容錯文化」為什麼很重要？原因有二：
1.傳統流水線管理方式已無法因應新創公司的人才需求
很多新創公司在創業之初，以為挾帶著雄厚資本與創新想法，就能一闖天下。殊不知，在拓展版圖過程中，最苦惱的就是人才難尋，或是既有人才銜接不上來，以致於就算打下江山，也無人能守。
林照圍指出，把20年前的企業發展速度放到現在，新創企業只要花一半時間就能做到一樣的成績，競爭變得更快，對員工的要求與職務變動性也更高。傳統員工只要在2～3年內做好一件事，現在的員工必須習慣多職能，一年內就得掌握2種或是3種以上不同的工作內容。如果再以從前流水線般的方式管理員工，很快就會被市場淘汰。
那麼，在組織裡，為什麼容錯變得很重要？
以KLOOK客路而言，為了因應公司快速成長，每半年就得調整組織架構，對於已經習慣3～5年、甚至8年才變動一次職務內容的工作者而言，成為一大挑戰。這時候，打造願意容錯的企業文化，變得非常重要。
因為，不允許犯錯或是確認萬事俱備才出手，只會造成兩種結果：一是員工怕犯錯受罰，所以繼續故步自封；二是要求百分之百完美的結果，就會浪費太多時間在等候、醞釀和確認上，不知不覺間捨棄了其他可能的創新機會。
2.給機會犯錯，放手讓員工成長
至於實際上怎麼進行？林照圍舉例，要讓行銷人員成長，公司會乾脆提供他1萬美元的預算去嘗試，無論結果成敗，只要全方位記錄下過程，最後做成總結報告，當主管看到員工從錯誤中有所成長時，下次就會願意再給更多的機會與資金。
「尤其是在基層夥伴過渡到中階幹部的階段，公司更應該主動為他創造機會，」林照圍指出：「如果不讓員工犯錯，他真的就不能成長，久而久之，公司會產生人才斷層。」
不過，容錯並不代表放任。之前KLOOK客路也發生過基層夥伴在未經深思熟慮及經驗不足下，做了一些新嘗試而引起其他部門不便。關於這一點，林照圍說，容錯文化的核心，還是在於專業訓練；先提供足夠的專業訓練，再放手讓他去展現。
這些專業訓練從最基本的公司郵件回覆技巧、Excel與PowerPoint的進階應用等技術，延展到職務需要的專業判斷和應對進退。林照圍苦笑說，之前發現有年輕夥伴因為剛加入團隊，在電腦螢幕前開心地自拍，再上傳到社群網站分享，偏偏電腦螢幕顯示的是公司後台，等於洩漏營業機密。這個員工犯下的錯誤，從此讓他領悟到，從sense、態度到專業訓練，每個環節對新進人員的重要性。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》200期】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】
■人生勝利組主管，為什麼你管不動員工？
■不接受「異見」的主管，得不到賈伯斯這樣的下屬
■李開復給的領導課：我曾經左手砍７０人，右手聘７０人
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▲台灣大學校門。（圖／記者張一中攝）
活動小組／綜合報導
再過3個月，又要到了鳳凰花開的季節，許多學子即將穿上學士服，告別學校，前往下一段人生旅程。
每年的校園徵才活動向來備受學生關注，不少學生畢業後想直接投入職場工作，而今年ETtoday東森新聞雲3月份參加台灣大學、台灣科技大學兩場校園徵才活動，想加入我們ETtoday東森新聞雲團隊的同學們，可千萬別錯過了！
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▲國立台灣科技大學。（圖／記者季相儒攝）
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活動地點：台灣大學>>攤位位置於文學館前(365,366,367)、台灣科技大學(3/31)
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▲去年2016東森集團聯合徵才。（圖／記者黃克翔攝）
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